Эффективная и отлаженная система ведения бизнес-процессов на предприятии – залог его успешного развития. Независимый консультант поможет вам принять обоснованное решение относительно системы управления и контроля в компании или в группе компаний, по вопросам оперативного управления.
Бизнес-консультирование
Как правило, система внутреннего контроля в организации включает в себя ряд важных элементов. Это действия по выявлению и своевременному устранению рисков в ведении хозяйственной деятельности, периодический мониторинг и анализ фактических показателей в сравнении с прогнозными, а также показателями за предыдущие периоды, и многое другое.
Благодаря проведению объективной проверки функционирования бизнес-процессов и грамотным консультациям специалистов АГ «Золотой Стандарт», руководство компании сможет найти наиболее эффективные пути к достижению поставленных целей.
Услуги в области корпоративного управления и устойчивого развития направлены на повышение эффективности бизнеса за счет внедрения в практику передовых управленческих стандартов. Комплекс процедур призван привести систему корпоративного управления в соответствие с законодательством, повысить эффективность работы Совета директоров, усилить лояльность персонала.
Построение систем учета и отчетности
Прозрачность и управляемость – главные качества систем отчетности. Они должны полностью соответствовать требованиям законодательства и общепризнанных стандартов.
Для достижения такого результата необходимо консолидировать финансовую информацию, наладить своевременное получение значимых данных, стандартизировать и унифицировать учетную политику согласно российским и международным системам бухгалтерской отчетности, выбрать и внедрить лучшее ИТ-решение для автоматизации финансовой функции.
Разработка системы стратегического управления компанией на базе Системы сбалансированных показателей
Сбалансированная система показателей (BSC) – современный подход к управлению, позволяющий транслировать стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности и оценивать ее результаты с помощью количественных показателей.
BSC гарантирует комплексный подход, учитывающий взаимосвязь финансовых и нефинансовых факторов. BSC дает контроль над 4 основными плоскостями работы компании: финансы, отношение с клиентами, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие персонала.