+7 (985) 154-68-21
info@z-standart.ru
Loading...

ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

/ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ2021-12-17T17:19:57+03:00

Эффективная и отлаженная система ведения бизнес-процессов на предприятии – залог его успешного развития. Независимый консультант поможет вам принять обоснованное решение относительно системы управления и контроля в компании или в группе компаний, по вопросам оперативного управления.

Бизнес-консультирование

Как правило, система внутреннего контроля в организации включает в себя ряд важных элементов. Это действия по выявлению и своевременному устранению рисков в ведении хозяйственной деятельности, периодический мониторинг и анализ фактических показателей в сравнении с прогнозными, а также показателями за предыдущие периоды, и многое другое.

Благодаря проведению объективной проверки функционирования бизнес-процессов и грамотным консультациям специалистов АГ «Золотой Стандарт», руководство компании сможет найти наиболее эффективные пути к достижению поставленных целей.

Услуги в области корпоративного управления и устойчивого развития направлены на повышение эффективности бизнеса за счет внедрения в практику передовых управленческих стандартов. Комплекс процедур призван привести систему корпоративного управления в соответствие с законодательством, повысить эффективность работы Совета директоров, усилить лояльность персонала.

Построение систем учета и отчетности

Прозрачность и управляемость – главные качества систем отчетности. Они должны полностью соответствовать требованиям законодательства и общепризнанных стандартов.

Для достижения такого результата необходимо консолидировать финансовую информацию, наладить своевременное получение значимых данных, стандартизировать и унифицировать учетную политику согласно российским и международным системам бухгалтерской отчетности, выбрать и внедрить лучшее ИТ-решение для автоматизации финансовой функции.

Разработка системы стратегического управления компанией на базе Системы сбалансированных показателей

Сбалансированная система показателей (BSC) – современный подход к управлению, позволяющий транслировать стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности и оценивать ее результаты с помощью количественных показателей.

BSC гарантирует комплексный подход, учитывающий взаимосвязь финансовых и нефинансовых факторов. BSC дает контроль над 4 основными плоскостями работы компании: финансы, отношение с клиентами, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие персонала.

Продолжая пользоваться сайтом,
я даю согласие на использование
файлов cookie
Принять
Политика конфиденциальности