+7 (495) 626-30-40
+7 (985) 154-68-21
Shvetsova@z-standart.ru

Знать, чтобы управлять!

Loading...

ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

/ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ2019-03-25T13:27:03+03:00

Бизнес-консультирование

Эффективная и отлаженная система ведения бизнес-процессов на предприятии – залог его успешного развития. Независимый консультант поможет вам принять обоснованное решение относительно системы управления и контроля в компании или в группе компаний, по вопросам оперативного управления.

Услуги в области внутреннего аудита

Внутренний аудит является важным фактором успешного развития компании. Эта процедура призвана  оценить надежность и эффективность системы внутреннего контроля, управления рисками и корпоративного управления компании. Руководствуясь результатами внутренней проверки руководство компании сможет найти наиболее эффективные пути к достижению поставленных целей.

Услуги в области корпоративного управления и устойчивого развития

Услуга направлена на повышение эффективности бизнеса за счет внедрения в практику передовых стандартов корпоративного управления. Комплекс процедур призван привести систему корпоративного управления в соответствие с законодательством, повысить эффективность работы Совета директоров, усилить лояльность персонала.

Построение систем учета и отчетности

Прозрачность и управляемость – главные качества систем отчетности. Они должны полностью соответствовать требованиям законодательства и общепризнанных стандартов.

Для достижения такого результата необходимо консолидировать финансовую информацию, наладить своевременное получение значимой информации, стандартизировать и унифицировать учетную политику согласно российским и международным системам бухгалтерской отчетности, выбрать и внедрить лучшее ИТ решение для автоматизации финансовой функции.

Разработка системы стратегического управления компанией на базе Системы сбалансированных показателей

Сбалансированная система показателей (BSC) – современный подход к управлению, позволяющий  транслировать стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности и оценивать ее результаты с помощью количественных показателей.

BSC гарантирует комплексный подход, учитывающий взаимосвязь финансовых и нефинансовых факторов. BSC дает контроль над 4 основными плоскостями работы компании: финансы, отношение с клиентами, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие персонала.